En los últimos tiempos estamos escuchando una expresión, la de «liderazgo horizontal», que cada vez está cogiendo más fuerza. Pero como todas en estas maneras de llamar que oímos por vez primera, en muchas ocasiones nos surge la duda de a qué nos estamos refiriendo exactamente. ¿Qué es eso de liderazgo horizontal? ¿Es la ausencia de un jefe o jefa en una pirámide jerárquica situado por encima del resto de empleados? ¿A qué se refiere exactamente esto de «liderazgo horizontal»?
Para hablar sobre ello, en El Correo han hablado con la directora de Idein, Elisa Sánchez.
«Las mujeres somos más autorganizadas, precisamente por el rol de cuidado de otros que se nos ha asignado. Lo que sucede es que muchas mujeres que están en puestos altos o en consejos de dirección tienen roles muy masculinos. A algunas les habría gustado un modelo más colaborador, menos competitivo, más de escuchar y conversar… Pero, si no adoptan esas maneras de sus colegas hombres, no se integran en la organización», explica Elisa Sánchez, directora de Idein.
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Agilismo: Reuniones de siete minutos
En muchas empresas que se organizan de esta forma se trabaja por proyectos y en equipo. Elisa Sánchez, psicóloga y mediadora en conflictos laborales, pone el ejemplo de una de las compañías que conoce: «Las planificaciones no son a dos años vista, sino a dos semanas. Cada quince días se reúnen para ver lo que han hecho y para planificar las dos siguientes semanas. Y hacen reuniones diarias de pie y no más largas de siete minutos».
Puedes leer el artículo completo de Yolanda Veiga en El Correo pinchando en este enlace.